2011年11月 的存档
2011十一月28

Scrum敏捷实践之第一个Sprint(2011年11月21日-11月25日)回顾会议记录

第一个Sprint时间:2011年11月21日-11月25日

2011十一月27

珠海休闲之《石花山公园》

   一周的工作下来, 每次到周末有空的时候都想出去溜达下,看看风景透透气,疏解下工作压力,也解放下眼睛。不过珠海市区以前知道能去的公园都去了,还真不知道去哪里了。最后通过Google地图搜索”珠海公园”一个一个排查没有去过的地方,最后选择了一直没有听说过的吉大石花山公园。

2011十一月27

2011年11月20日敏捷之旅深圳站活动小结

2011十一月27

2011年11月20日敏捷之旅2011深圳站活动参会杂记

珠三角技术沙龙的邮件组中得到敏捷之旅2011深圳站活动的消息,第一时间就考虑去参加。一直以来的开发管理中也是碰到了各种各样的问题,恰好最近也更多的在思考如何去解决这些问题,OA项目组也考虑上Scrum敏捷开发进行探索,参会申请很快得到了公司的批准,从公司层面也确定了总共4个开发人员参加。

2011十一月25

无法激活服务,WCF设置ASP.NET 兼容性

错误起源:

2011十一月25

SQLServer代理作业执行情况邮件通知设置

当需要有很多对SQL Server代理作业的执行情况进行分析时,尤其是出错及时得到通知,有三种方式

2011十一月23

SCRUM官方指南之二 – Scrum 团队(转载)

Scrum 团队包含产品负责人、开发团队和 Scrum Master。Scrum 团队是自组织且跨功 能的。自组织团队选择如何最好地完成他们的工作,而不是由团队外的其他人来指使他 们。跨功能团队拥有完成工作所需要的全部技能,不需要依赖团队外部的人。Scrum团队模式的目的是最大限度地优化适应性、创造性和生产力。

2011十一月17

如何挑选幼儿园

现在的家庭对小孩的教育是越来重视了,我们家也不例外,小孩两岁了也要考虑上幼儿园了,再加上近期的幼儿园发生的很多事情,让我们对小孩上幼儿园的事情更是担心,这年头感觉很多事情都tmd不正常,只有做家长的多留个心眼,有关部门还真指望不上啊。
之前知道的一些让人担心的事情:
  1. 小孩被老师打,体罚案例很多
  2. 小孩伙食被克扣,典型的就是珠海的荣泰河庭幼儿园
  3. 小孩被落在车上闷死,新闻都报道几个这样的案例
  4. 2011年11月15日新发生的 甘肃正宁幼儿园校车事故已致18名幼儿遇难
  5. 其他很多
我们整理的挑选幼儿园的一些思路,大概如下,请批评指正
1 走一趟:家长亲自去感受
2 看学校
2.1 孩子将来读书的班上会有多少娃娃
2.2 幼儿园的厕所干不干净
2.3 环境是否清洁
2.3.1 厨房
2.3.2 教室
2.4 校园里是否有特殊气味
2.5 玩具上的螺丝是否松动或掉落,是否会对孩子造成伤害
2.6 饮水
2.7 玩耍地方是否开阔
2.8 安全
2.8.1 用电
2.8.2 消防安全
2.9 午餐
2.10 午睡
3 看老师:放学前一个小时去听课
3.1 幼儿园老师不仅要温柔、包容、细心,还要能够关注到个别儿童
3.2 询问孩子在幼儿园的活动
3.3 老师如何处置问题来判断幼儿园所奉行的教育理念
3.4 亲自去幼儿园观察、体验,或者用试读半天的方式去做判断
3.5 师资来源,老师构成
4 听娃的:孩子有最直观的发言权
4.1 子在幼儿园里是否感受到受欢迎,是否感觉到被约束;
4.2 是否感觉是伙伴们中的一员
4.3 是否被大人接纳、理解和保护
4.4 是否被小朋友接纳而不被孤立
4.5 否受别的孩子欺负
5 其他
5.1 我们对孩子幼儿教育的宗旨
5.1.1 希望孩子在童年时更快乐些,不要过早地承受学习压力
5.1.2 完善、发展人格、有益于孩子终身发展的品质
5.1.3 学会学习的方法、培养学习的兴趣、注重培养孩子的学习能力与专注力
5.1.4 让孩子全面发展
5.2 费用
5.2.1 费用高的原因是?
5.2.2 公办由于政府投入,费用会低一些,私立则不一样
5.3 接送
5.3.1 方式:会不会超载?司机的资质靠不靠谱?如何避免小孩被落在车上的措施?
5.3.2 时间
5.3.3 入园方式
5.3.3.1 全托
5.3.3.2 日托
5.3.4 是否可以呆晚点
5.4 幼儿园之后的教育?如小学、初中
5.4.1 如何转到传统的幼儿园是否会习惯?
5.5 办学认证
5.6 如何评价珠海创艺荣泰幼儿园?
5.7 不宜选择的幼儿园
5.7.1 不能给幼儿提供充足游戏空间的幼儿园;
5.7.2 单纯追求赢利为目的的幼儿园
5.7.3 对幼儿要求严苛的幼儿园
5.7.4 管理不规范的幼儿园
6 参考资料
6.1 http://cd.qq.com/a/20100329/001955.htm
6.2 《儿童权利公约》,儿童有四大基本权利———生存权、受保护权、发展权和参与权
7 图形版(脑图版)的效果更好,可以点击放大图片

2011十一月9

《走出软件作坊》读书笔记,老生重谈

《走出软件作坊》的这本书最开始拜读还是2009年,转眼近两年过去了,回头看看那时候做的读书笔记,结合自身这两年的情况,感慨良多,很多事情又若隐若现的重现了。以下是那时候做的笔记

2011十一月7

路在何方?(2011年8月写到一篇残稿姑且发了)

  1. 悟公司:公司管理
    1. 公司管理的本质是协同
    2. 公司这几年的变化,人少的时候都OK,人一多管理的问题就来了
    3. 关于创新:创新需要土壤,是活得滋润之后相对自然得瑟出来的。
      创新是特别滋润生活感悟生活的敏感懒人而做的。整天喊创新、到处找什么是新的什么是新的、绞尽脑汁强迫非要创新的人,非常危险。
    4. 改进之道
  2. 研发管理:沉淀机制,而不是一点一点的解决一个一个的事情
    1. 现状
      1. 产品:只有第一,没有第二。只有第一版,没有第二版
      2. 要求品质,但又设下不合理的开发期限
      3. 全公司就怕更新,一更新准出问题
      4. 架构
      5. 编码
        程序员,以代码为本。好的代码就是文档。要求程序员多写注释、写清楚注释、多写文档、文档要详细,这就南辕北辙了,千万不能开这个头,一旦开了,程序员就会写注释写文档之风愈演愈烈了。改进代码才是正途。
        不清楚就开始开了,需求不清楚,业务设计也清楚,而且还忘记了做这个功能的最终目的。程序员说,那好吧,我照着UI设计做就行了。总是没有考虑清楚就开始动手写不少程序员连自己的代码都不想持续打磨改进,只想做新东西可以任自己随便画画,还可以积累跳槽用的经验值。不过现在的面试者经过多次吃亏也明白了,不是看应聘者曾经有多丰富的经历,而是看一个事是否他吃透了。
      6. 重视
      7. 不仅仅是开发人员数量的问题,更是质的问题
        人多不是好事,否则老想着人海战术而非创新思考琢磨改进现有工作方法;加班没有加班费不是好事,否则老想着人海战术加班战术把问题搞定,还是不会被迫硬着头皮去想如何改进现有工作方法。中国企业信息化、自动化薄弱,就和这有关。中国软件企业信息化、自动化工具薄弱,也和这有关。
        在不能
    2. 改进之道
      1. 小步快跑,不管是从功能开发上还是从技术调整上
        把重构先放到一边。 把现有老代码实现流程画出来 然后把你这次在老代码哪些环节要动手术的点标出来 然后思考这些点你如果不想打狗洞,如何进行耦合并连接。 先把这步做到
  3. 公司OA
    打通上下游,跨单企业组织的,都需要B/S,如果光是单组织企业内部,C/S即可,所以不是谁代替谁的,都会并存。作为我个人,我觉得信息化最大的威力恰恰是把各个岗位、部门、企业都串联在一起互相联动和制动,这也是管理的最大核心与本质–协作。
  4. 悟生活
    1. 最不想干的事情,因为非必要的事情如打麻将,唱K到很晚,导致第二天整个人都是蔫的

update:2011年11月1日:写到这里搁了很久写不下去,就凑合着发了,也写不下去了,缺少当时的那种心境了。
update:2011年11月7日:现在开发这边必备的几个文档:业务流程图(visio)、UI设计图、计划分工(Visio),计划分工(Project)