Scrum敏捷实践:Scrum敏捷实践
201402月13

scrumworkspro在jre升级到7u51后的报错处理

报错:导致scrumworkspro无法正常启动

201303月25

如何将Scrumworks的Sprint计划导出为pdf版本

1、管理员用户登录Scrumworks管理端

201204月12

Sprint10回顾会议摘要

几个需要改进的地方:

201203月29

提高Sprint计划会议效率之一:Scrum团队如何进行充分的理解需求?

Scrum实施近3个月来,Sprint计划会议最大的问题就是计划会议时间过长,其中一个两周的Sprint开了近6个小时左右,占用时间的主要环节是:需求理解(讲解)。如何让Scrum团队更好的理解需求,我们采取过两种方式:

201203月19

如何提高Sprint回顾会议的效率?

今天是项目组的第8个Sprint的回顾会议时间,在准备回顾会议的过程中发现一个问题:在Sprint中一些想法如果没有及时记录的话,如果在回顾会议前临时准备的话,整理的回顾内容很容易缩水。发现这个问题后,结合我自己一贯的做事方式,调整方式就是及时记录Sprint中的一些问题,于是做了两个调整:

201203月14

Scrum实施调整开始了

在项目组自行进行Scrum敏捷开始近3个月时间后,针对在实施过程碰到的一些问题,2012年3月10日请敏斯特的王晓明老师进行了针对性的培训,3月12日,13日针对问题和培训得到的解决思路进行了相应的整理,制定了针对性的问题改进计划,从2012年3月14日开始实施调整,问题和改进计划内容如下(由于是公开资料与实际内部资料有所删节和调整):

201112月21

[转]Scrum Master和产品负责人可以取代或合二为一吗?

前言:我们团队尝试Scurm也是Scrum Master和PO合二为一,经过两个Sprint之后发现确实存在不少的问题,第3个Sprint开始,有项目开发负责人担任Scrum Master,将两者分离。调整的效果有待观察。

201112月12

Scrum敏捷实践中几个重点注意事项

  1. 使用ScrumWorks Pro来管理项目组的Scrum开发过程 http://www.open.collab.net/products/scrumworks/

    ScrumWorks的默认管理员用户密码为:administrator password

  2. 项目组Scrum Master几个主要事情
    1. 确定Sprint的起始时间
    2. Sprint计划会议:确保在Sprint确定Sprint的内容
    3. 每日的立会Daily Scrum,定时(会议时长严格控制<=15分钟)进行,确保及时掌握Sprint执行进度
    4. Sprint评审、回顾会议:Sprint结束前举行
  3. 需要在Sprint开始前开好Sprint计划会议,并同时维护好ScrumWorks的Sprint Backlog和Tasks,否则本Sprint的燃烧图一直无效,提示无数据


201112月12

实施SCRUM的真正失败,是在尝试中发现了问题,但是没有持续改进的勇气和手段

实施SCRUM的真正失败,是在尝试中发现了问题,但是没有持续改进的勇气和手段
与各位共勉

201111月28

Scrum敏捷实践之第一个Sprint(2011年11月21日-11月25日)回顾会议记录

第一个Sprint时间:2011年11月21日-11月25日