文章标签 ‘敏捷开发’
2012三月29

提高Sprint计划会议效率之一:Scrum团队如何进行充分的理解需求?

Scrum实施近3个月来,Sprint计划会议最大的问题就是计划会议时间过长,其中一个两周的Sprint开了近6个小时左右,占用时间的主要环节是:需求理解(讲解)。如何让Scrum团队更好的理解需求,我们采取过两种方式:

2012三月19

如何提高Sprint回顾会议的效率?

今天是项目组的第8个Sprint的回顾会议时间,在准备回顾会议的过程中发现一个问题:在Sprint中一些想法如果没有及时记录的话,如果在回顾会议前临时准备的话,整理的回顾内容很容易缩水。发现这个问题后,结合我自己一贯的做事方式,调整方式就是及时记录Sprint中的一些问题,于是做了两个调整:

2012三月14

Scrum实施调整开始了

在项目组自行进行Scrum敏捷开始近3个月时间后,针对在实施过程碰到的一些问题,2012年3月10日请敏斯特的王晓明老师进行了针对性的培训,3月12日,13日针对问题和培训得到的解决思路进行了相应的整理,制定了针对性的问题改进计划,从2012年3月14日开始实施调整,问题和改进计划内容如下(由于是公开资料与实际内部资料有所删节和调整):

2011十二月21

[转]Scrum Master和产品负责人可以取代或合二为一吗?

前言:我们团队尝试Scurm也是Scrum Master和PO合二为一,经过两个Sprint之后发现确实存在不少的问题,第3个Sprint开始,有项目开发负责人担任Scrum Master,将两者分离。调整的效果有待观察。

2011十二月12

Scrum敏捷实践中几个重点注意事项

  1. 使用ScrumWorks Pro来管理项目组的Scrum开发过程 http://www.open.collab.net/products/scrumworks/

    ScrumWorks的默认管理员用户密码为:administrator password

  2. 项目组Scrum Master几个主要事情
    1. 确定Sprint的起始时间
    2. Sprint计划会议:确保在Sprint确定Sprint的内容
    3. 每日的立会Daily Scrum,定时(会议时长严格控制<=15分钟)进行,确保及时掌握Sprint执行进度
    4. Sprint评审、回顾会议:Sprint结束前举行
  3. 需要在Sprint开始前开好Sprint计划会议,并同时维护好ScrumWorks的Sprint Backlog和Tasks,否则本Sprint的燃烧图一直无效,提示无数据


2011十一月23

SCRUM官方指南之二 – Scrum 团队(转载)

Scrum 团队包含产品负责人、开发团队和 Scrum Master。Scrum 团队是自组织且跨功 能的。自组织团队选择如何最好地完成他们的工作,而不是由团队外的其他人来指使他 们。跨功能团队拥有完成工作所需要的全部技能,不需要依赖团队外部的人。Scrum团队模式的目的是最大限度地优化适应性、创造性和生产力。